为顺应司法改革和执行工作规范化、信息化的要求，优化整合司法资源配置，黄梅法院执行局打破传统的“执行一庭”“执行二庭”的部门式办案格局，开启以员额法官为主导的团队化办案模式。

按照“员额法官+法官助理（执行员）+书记员”的组建模式，该院执行局合理分配现有人员，组建了以1名员额法官为办案核心、3名执行员为实施主体、1名书记员为辅助力量的四个执行团队。各执行团队负责执行各类实施案件及部分非诉案件、对口金融案件，由员额法官负责各团队的案件管理、审查、文书签发，当出现争议案件时，由各团队员额法官搭配组成合议庭进行讨论审理，形成了以员额法官为指令核心，以执行员、书记员为信息交换中枢的交互式协作执行方式。该模式既实现了分工明确、职责到人、团队协作，又有效地提升了全局的办案质效，减轻了员额法官的工作压力。

以员额法官为主导的团队化执行办案模式，是黄梅法院缓解当前“案多人少”矛盾，推进执行工作科学健康持续发展的有力抓手，也是深化司法改革、细化落实执行办案责任制的具体举措。下一步，黄梅法院将加快完善执行团队及团队内部的绩效考核机制，激发执行干警办案积极性，提高干警创先争优意识，推动法院执行工作能动性发展。