近两年来，浠水法院狠抓审判管理工作，以抓质量提效率为核心，以抓落实重考核为导向，构建规范有序的审判管理工作机制和评价机制，审判工作质效不断提升。今年一季度，浠水法院受理各类案件2433件，审、执结案件1369件，结案率56.27%，受、结案数同比增长6.6%、21.2%，审判绩效位居全省基层法院第三位，获黄冈市中院通报表彰。

树立正确审判管理工作理念。树立一个“没有最严只有更严”理念，彻底纠正头脑中审判管理权与审判权相对立，业务部门、法官对审判管理有抗拒心理的错误认识。只有树立“没有最严，只有更严”理念，全院干警形成了“审判管理怎么抓都不为过”的共识，全院上下对审判管理的各项规定必须绝对服从，照单全收，认真执行。

建立全方位审判管理模式。院长主抓，分管院长亲自抓，审判管理办公室具体抓，法官为第一责任人的一级抓一级，层层抓落实，让审判管理成为院长、庭长、法官的共同责任。

选准审判管理工作负责人。审判管理是实实在在的事，要实实在在的人来做。审判管理的过程就是发现错误，分析错误，盯着工作有过失的人改正错误的过程。管理就是斗争，是没有硝烟的较量。没有从事过审判、不精通业务的人不行；没有胆量、瞻前怕后，不敢指出法官不足的人不行；没有大局观念，爱当和事佬的人不行。任命“会找毛病、敢于挑剌、业务精通、勇于担当、踏实肯干、乐于奉献”的资深法官担任审管办主任。审管办有绝对的管理权威，不服从审判管理，与审管办发生争执的，党组始终站在审管办一边，当坚强后盾。

建立审判管理通报机制。把审判管理通报列为庭务会议必学内容。每月一次定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报，通报内容包括每月各法官的收结案数、结案均衡度、文书上网率等重要指标，促使各审判业务庭、法庭和法官有意识对比工作进度，有意识地保持领先数据，优化接近数据，提升落后数据。发挥通报的督促、纠正、引导作用，保证审判在快车道上正常运行。通过学习审判管理通报，实现法官自我教育，更教育年轻法官，引领新人树立质效意识。

建立审判管理跟踪机制。审判工作是动态的，天天有新的变化。审判管理不能当“马后炮”、“事后诸葛亮”。审判管理步步紧跟，时时跟进，步步紧逼，发现问题，不讲客气，不留情面，有什么问题都直接点到庭，点到具体案件，点到法官，监督整改，对症下药，治病救人，同样的错误很少再出现第二次。

加强审判工作分析研判。每季度召开一次审判管理推进会，法官、法官助理必须参加审判管理推进会。对有瑕疵、发回重审案件除了实行通报外，由案件法官在审判管理推进会上重点对照中院发回案件重审指导意见函，进行自我评析。分管副院长、业务庭庭长结合案件帮助分析原因，总结教训，大家一起学习，共同提高。

加强审判工作评查督办。每月开展一次案件质量“查、评、谈”月考。第一是巡查。审管办根据各庭报送的案件开庭排期表，采取不定期到实地旁听庭审等巡查方法，全面掌握各法官开庭审理案件的客观真实情况。庭审结束后，审管办主任现场对法官的庭审质量进行讲评，讲述成绩不夸大，反映问题不掩盖，提出意见无私心。第二是评查，每月抽查入库归档案件20件，重点评查案件程序手续有无遗漏、卷宗装订是否规范等。第三是约谈。每月院长、分管领导对办案进度居后三位的单位负责人、法官、法官助理、书记员进行约谈，不护短，不讲面子，从个人思想上、工作能力上找问题，帮助减包袱，轻装上阵，而且对照当月岗位绩效考评进行扣分处理，激励进步。在案件任务增加的压力下，法官、执行人员在节假日、晚上加班加点成为一种自觉。把案件办好、把案件办快，把案件办公正，已成为浠水法院人的最大心愿。