2022年，面对全市法院执行质效在全省排名靠后的现状，全市法院执行局知耻后勇、奋力追赶，聚焦“五力”切实提升执行质效，实现了执行工作的弯道超车。截止2022年12月31日，全市法院执行案件执结率居全省第二。

打好“组合拳”  切实增强执行威力

突出重点领域。聚焦涉金融、涉黑财以及超长期案件等重点案件，从2022年 7月开始开展为期四个月的“集中执行攻坚”专项活动，各基层法院一把手亲自挂帅，分管院领导督办协调，执行干警“白+黑”、“5+2”不辞辛苦，通过集中执行、错时执行、异地执行等举措，持续保持执行高压态势。全市法院妥善执结涉金融案件1653件，执行到位标的额2.02亿元；执结涉民生案件1433件，执行到位标的金额0.4亿元。

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  突出强制威慑。综合运用强制措施，通过“公开曝光一批、拘留罚款一批、拒执判刑一批、强制腾退一批、移送破产一批”，切实形成震慑效果。2022年，全市法院发布失信被执行人6139人次，发布限高人数10580人次，罚款26人，拘留433人，拒执移送侦查24件，提起公诉4件，推进自诉7件。

当好“店小二”  切实提高执行效力

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在“活”字上突出探索创新。审慎采取查封、扣押、冻结等强制措施，灵活采取活封活扣、以股抵债、资产返租、分期履行、延期偿还等多种方式，最大限度保住市场主体、稳住居民就业、守住风险底线。

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在“快”字上体现担当作为。全市法院执行干警发扬特别能吃苦特别能战斗的精神，晨曦起、夜暮归，全力跑出执行“加速度”。黄梅法院配合市场监督管理局对一起违法传销案，从黄梅到深圳，奔袭1000余公里，从立案到结案，耗时仅三天，以“快、准、狠”的高效执行行为优化营商环境。红安法院四天执行到位2822万元。

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 在“实”字上彰显服务水平。推行涉企案件执前预告、执中宽限、执后修复的全流程守信激励机制，对有履行能力但法律意识淡薄的被执行企业，采取强制执行措施前，发送惩戒预通知；对尚未采取失信惩戒且有积极履行意愿的被执行企业，给予一至六个月的履行宽限期；对已被采取失信惩戒但积极履行义务的被执行企业，给予删除失信信息、出具债务履行证明等信用修复，竭尽全力为企业纾困解难，为企业长远发展扫清障碍，擦亮营商环境法治底色。浠水、团风、蕲春等法院为守信者“背书”，向企业出具债务履行证明书。

练好“基本功”  切实提升执行能力

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 加强学习培训。面对两级法院执行局人员大面积调整，迅速提升执行能力、适应执行工作迫在眉睫的形势，紧盯全市法院执行工作中的痛点、堵点、难点问题，针对执行异议案件发回改判、核心指标数据填报等方面的问题，组织专项培训，交流探讨、答疑解惑，为全市法院执行干警搭建业务学习交流的平台。同时，对标先进法院，不定期到兄弟法院实地考察学习，促进互通有无、相互学习、共同提升。

    注重疑案研讨。中院执行局建立每周例会机制，组织全局人员参加，每人对上周执行工作进行小结，对下周工作作出计划。建立案件实质性合议机制，对疑难复杂案件，组织研究讨论，以案促学、学以致用。

    开展比武练兵。蕲春法院常态化开展“执行快手”竞赛活动，对执行结案超过全市执行案件平均数，结案周期最短、效率最高，无信访或经评析认为是无理信访的，每季度、每半年、每年度分别评选1-2名，颁发奖励证书和绩效奖金。

种好“责任田”  切实激发执行活力

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 建立领导包案机制。紧盯超长期未结案件，由分管院领导、局长、庭长一对一包案，包案领导与对应案件承办人，逐案分析研判，拟定结案方式、推进步骤和结案时间，每周一督办，推动超期案件实质性进展。全市法院超期一年以上案件共计114件，执结97件，执行到位 3907.99亿元，执结率达85%，活动成效明显。

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建立结对办案机制。因地制宜采取“以老带新”“以强搭弱”的模式，重新组建办案团队，通过“传、教、帮、带、引”，促进高效执行。中院执行局干警周光明，在执行岗位工作二十多年，在工作中毫无保留的传经验、教方法、授技巧、解疑惑。英山法院执行局临近退休的干警徐斌，认真负责地完成查控、送达等辅助性工作。

    建立绩效考评机制。紧盯执行质效主要指标、重点工作，建立科学规范的绩效考评机制，中院出台对基层法院的考评办法，做到月通报、季督办、年考评。强化结果运用，紧盯终本案件合格率偏低、质量把控不严的问题，严格规范终本工作程序，定期开展终本案件交叉检查活动，对不合格案件通报到具体单位、具体承办人，作为年度考核扣分依据。对执行工作力度大、进步显著的法院专门设立“进步奖”，营造“你追我赶、争先创优”氛围。

打好“主动仗”  切实凝聚执行合力

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 强化内部畅通。紧盯不明案款清理等工作中存在的“肠梗阻”问题，出台执行案款管理制度，密切立、审、执各业务部门、综合部门之间的信息对接、协调配合，明确责任单位，建立微信群发布不明案款信息，将执行信息在裁判文书后注明，办公室牵头每月一对账，形成执行合力。全市法院不明案款实现“双清零”。英山法院“前段事务集约、中段繁简分流、后段回访提醒”三段执行工作法，推动执行工作提质增效。罗田法院“一站式”执行事务中心广受群众好评。

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 强化上下贯通。加强个别督导，中院党组成员、副院长潘敬秋对落后法院带队进行督导，着重分析查找存在的问题及原因、找准整改对策。加强上下级法院协调，对于基层法院存在权力制约和特殊困难的案件，以中院提级交叉执行为主、督促执行为辅；对于可能存在人情影响的案件，以督办执行为主、指定交叉执行为辅，实现统一管理、统一指挥、统一协调。加强执行“一盘棋”系统观念，立足实质性化解纠纷，在裁决审查中加强与实施团队、执行法院的协调联动，积极引导、督促实施团队及时纠错，尽量将纠纷化解在当地、在前端。执行异议率位于全省最低，群众满意度和规范化程度高。

强化内外联通。加强与公安、国土等职能部门的“点对点”查控平台的建立和应用，借助社会力量共治执行难。红安法院对湖北某包装公司名下一栋厂房进行拍卖中，主动对接当地党委、政府，由引进的公司以最高价竞得，债权全部执行到位，被执行企业顺利脱困，为园区发展注入新活力，实现企业和地方经济的多方互利共赢。