“降本增效”是全省法院优化营商环境的核心工作目标，2024年，浠水法院紧紧围绕市中院“营商环境提升年”活动安排，进一步优化诉讼服务、规范审判管理、加大执行攻坚，持续在提质、降本、增效上下功夫，浇灌法治化营商环境“沃土”。

“如果直接冻结被告公司的银行账户，对公司正常经营的影响太大了，建议更改为查封某一套房产。”

“我也同意这种方式，‘如我在诉’落实在每个案件中，就是应尽最大限度降低司法强制措施对企业生产经营的影响。”……

图一

3月20日下午，会议室里正召开着一周一次的法官例会，每周三下午，浠水法院的法官们雷打不动、不约而同地聚在一起，这次围绕一件某电梯制造公司诉浠水某置业公司买卖合同纠纷一案是否能依照原告提交财产线索冻结被告公司银行账户的问题，展开了讨论，综合考量变更保全的合法性、合理性、担保财产的等值性以及对双方当事人权利影响等因素，最终确定决定采取“活封”方式，变更查封本案被告所开发小区的一套房屋。

一个个具体案件的审理结果是彰显为民情怀、展现法治担当的最大体现，浠水法院顺应“人民法院审判质量管理指标体系”新要求，着力构建“大审管”工作格局，形成新审判管理工作模式，让“看得见”的审判管理照亮营商环境优化之路，将司法为民、法护营商的理念真落实、真践行在一个案件中。

压实监管职责  真抓实干看得见

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“审判管理工作，关键在院庭长。要通过强化“关键少数”责任，带动法官办案质效、工作作风的提升。”2024年以来，浠水法院着重打造审判质量工程，始终把院庭长监管和条线监管放在重要位置。

以“质量第一、效率优先”为原则，建立由院长主抓方向，分管院长具体抓指标，部门负责人重点抓人员，案件承办人落实抓案件的一级抓一级、层层抓落实的审判管理工作格局，院庭长全面履行管理职责，从定期召开专业法官会议、发改会，不定期举办专题培训、发布分析通报，到带队做实与上级法院的条线沟通、开展外出学习交流活动，再到加强对“四类案件”的监督跟踪、超期未结案件督办管理，确保放权不放任。

2024年以来，全程留痕监管“四类案件”56件，法官案件汇报和院庭长监管意见在线交互呈现、全程留痕，评查重点案件60件；对超6个月未结案件，自动触发监管流程，明确院庭长包案和监管责任，今年以来共督促办结6个月以上未结案件7件。

创新审管举措  转变理念看得见

图三

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“办案其实最重要的是判断力。老前辈和领导们在专业性领域的办案经验非常丰富，他们总能快速准确地找到破题关键，帮我们解决了不少疑难问题，也分担了很多办案压力。”青年法官黄露露在法官例会上认真听取着意见，窗外的玉兰也和年轻法官们一起汲取着营养。

健全法官工作例会制度，抓住院庭长与法官之间法律适用意见分歧这一关键问题，将案件真讨论、真研判，将争议问题以公开化、程序化的方式来研究解决，通过反复捶打争议案件，促使裁判结果经得起考验。

今年以来，浠水法院召开法官工作例会18次，一审案件调解率42.94%，同比上升6.07%，一年以上长期未结案件百分百化解率，办案质量、效率、效果稳步提升。

破解重点指标  研判数据看得见

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“审判工作是动态的，天天有新的变化，就跟每天照镜子一样，我每天都要看看自己和团队的办案数据变化，了解全院审判态势和审管动态，时时跟进，步步紧逼，及时发现问题、指出问题。”浠水法院审判管理办公室负责人邱峰介绍今年浠水法院审判管理新机制的变化，审管办用活“数据富矿”，对全院及各业务条线进行“精准画像”，强化对个性问题的精准甄别和共性问题的及时预警。

过去的审判质效监管靠季度初的“对账会”和季度末的“督办会”，院庭长只能是在会上看到上月“KPI”数据，但现在已实现每周召开庭室例会、每月召开法官例会、每季度召开审判管理推进会的数据会商制度，会商通过研究全院、业务庭、审判团队3个层级审判质效情况的数据透视表，分析问题，摸查短板，考核项目后位单位负责人作表态发言，激励干劲。通过研判数据，让目标看得见、问题看得见、原因看得见、成效看得见。

潮涌风帆劲，山深深处行。浠水法院以内部管理促司法质效提升，促营商环境优化，彰显“浠法效能”。案件平均审理天数25.58天，同比压减25.16%，上诉案件移送时间43.45天，同比压减46.46%，审判效率更高了；今年已结案件中当事人提起上诉仅26件，上诉率下降2.45%，审判效果更好了。